2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班

关于举办“2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班”的通知

各有关单位： 

制药企业的生产现场管理，不仅影响到企业日常生产运营的效率，更会直接影响到GMP的状态。但是由于长久以来，国内企业粗放式经营的原因，管理人员现场管理意识不强，甚至生产现场还会出现脏乱差、跑冒滴漏等现象。长此以往，不仅会对企业安全生产、产品质量形成潜在威胁，更会造成人员工时损失，以及物料备品备件呆滞库存造成成本增加。因此，生产班组建设和现场管理的不善和浪费，已经成为很多制药企业打造核心竞争力的短板、软肋。

为此，本次培训，协会邀请有着多年药厂生产现场管理实操经验的业内专家，利用现场实际案例，向企业展示良好的现场管理规范，深度剖析，给出管理的和技术的解决之道。

为此，本单位定于2022年10月15日-16日在线上直播举办 2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班，邀请业内权威专家针对相关问题进行深入解析，请各单位积极选派人员参加。

一、会议安排

会议地点：腾讯会议（培训前一周发送报名企业）

会议时间：2022年10月15日-16日    

二、会议主要研讨内容及主讲老师

杨老师 二十多年制药行业经验，长期任职国内一线大型制药企业，历经生产一线、车间主任、生产部长、厂长等，对生物制品、固体制剂、无菌药品生产管理、工厂运营、团队建设及GMP符合性均有丰富的实战经验。协会特聘专家

三、参会对象

制药公司生产、QA、QC、质量、工程等相关部门人员，企业高层。

四、会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询

3、企业需要内训和指导，请与会务组联系

五、会议费用

会务费：4000元/人会务费包括：培训、答疑、发票、电子版资料、一个月回看等） 

六、联系方式

电话：[phone] QQ：1750397497

联系人：潘然 邮箱：[e-mail]

日 程 安 排 表

第一天 09:00-12:00 13:30-16:30	一、 生产车间/班组管理概述-生产要素简介 1、 生产指令下达的逻辑-最不起眼的事情往往最重要 2、 优秀的生产准备-生产要素你都得考虑 3、 车间管理中生产各要素的关注点 二、 车间/班组工作永远的话题-产品、工艺、技术 1、 技术转移-大多数车间的痛 2、 产品工艺-CPP?CQA?Q S? 3、 工艺？设备？设施？公用工程？一个都不能少！ 4、 QC不归你管你就真的可以不管？
第二天 09:00-12:00 13:30-16:30	三、 车间/班组管理的核心-团队搭建及管理 1、 组织架构-一个往往被基层管理忽略的关键 2、 招聘面试与人岗匹配-不要做“门外汉” 3、 老大难的培训-请“高效”的“直击痛点” 4、 KPI、PDP与激励-你可能最不愿花时间的事情却会有事半功倍的效果 四、 老生常谈的合规-GMP与车间现场管理 1、 看看各种翻车现场 2、 关键-执行GMP要解决的问题是什么？ 3、 永远的迎检-二合一检查到底在车间查什么？ 4、 变更/偏差流程真的那么难吗？ 5、 飞检之“零准备迎检”才是你的终极目标！ 五、 你们可能想要的提升-谈谈生产负责人的工作 1、 不懂你也要管-多部门管理的挑战 2、 成本结构、费用、预算-你该知道的财务基础 3、 降本增效-一个永恒的、不该只在制定年度目标的时候才会想到的话题 4、 梯队建设-你该为公司考虑的事情

附件二：  “2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班”报名表

识别下图二维码即可在线报名 

单位名称		联系人
地  址		邮  编
姓  名	性别	职务	电 话	传真/E-mail	手 机
汇款账号：备注生产负责人培训 户 名： 北京华夏凯晟医药技术中心 开户行： 中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行 账  号：020 006 300 920 0091778
电话：[phone] QQ：1750397497 联系人：潘然 邮箱：[e-mail]
针对本次培训专题内容，结合实际工作中遇到哪些问题？以便我们反馈给老师并到会场交流探讨、答疑解惑。 问题1、

南京 线上	2022年9月22-24日
线上	2022年9月17-18日
杭州 线上	2022年9月16-18日
杭州	2022年9月23-25日
青岛 线上	2022年9月23-25日
线上	2022年9月24-25日
线上	2022年9月24-25日
线上	2022年9月24-25日